“全科中心承上启下，每个省共建的互联网医院都与代表性医院成立了协同中心，向下对接社区卫生中心、药店、社区和写字楼的健康中心等网点。”
继丁香园、平安万家、杏仁医生等移动医疗开出线下实体医疗机构后，另一互联网医疗微医集团近日也在杭州启动了全科中心。 “国内基层医疗发展远未跟上，而在欧美80%的首诊由全科医生完成。”微医董事长兼CEO廖杰远介绍，“医疗一定是以线下为基础、为核心，这个全科中心是与线上互联网医院形成闭链的关键。”
微医全科中心性质为“社会办医疗机构”下的“综合门诊部”类别，为微医旗下实体医疗机构，是其在线诊疗、远程会诊、线下医疗闭环运营的重要部分，计划未来三年内在全国建成100家连锁全科中心。 由于纯线上无法提供真正的医疗服务，多家巨头开设了线下诊所。从丁香园诊所、杏仁医生Wework工作室，到平安万家推出万家诊所等，从线上转到线下寻求闭环的盈利模式、移动医疗公司能否驾驭实体医疗机构等，结论待考。
定位全科与基层微医定位基层和全科的平台，是借了目前医改“强基层”的东风。
国家卫计委宣传司司长毛群安表示，全国卫生健康大会上提出新形势下卫生与健康工作方针第一就是以基层为中心，深化医改也是强基层。“但老百姓对医改带来的获得感仍然不强，问题就出在最后一公里。”
如何激活基层医疗？毛群安认为：“微医的全科中心，相当于借助互联网打造互联网医院，实际上是使优质资源利用最大化。”从2011年至今，国务院多次发文推进建立全科医生制度。指出到2020年初步建立起全科医生制度，基本实现城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生。而目前全科医生的缺口仍然很大。根据此前国家卫计委基层卫生司副司长诸宏明的数据，从2009到2014年，中国卫生技术人员增加了167.6万，其中基层卫生技术人员仅占16.8%，床位增加了176.6万张，但基层医疗机构的新增床位仅增13.8%。“现在全国满打满
算也只有不到19万全科医生。比较理想的情况是，1万个居民拥有两到三名全科医生，缺口还是比较大。”